Welkom in de volgende stap van Digitale Transformatie.
Ontdek en omarm de
Digital Flow beweging.
In exponentiële tijden geloven wij in de magie van grenzen oversteken: grenzen tussen klanten, medewerkers en technologie. In deze tijden moet je niet meer kiezen tussen schijnbare paradoxen. Het gaat erom te leren de en-en attitude aan te nemen.
Inetum-Realdolmen wil hier actief tot bijdragen. Als betrouwbare technologiepartner van organisaties over de hele wereld, doen we technologie werken voor zowel de klanten als de medewerkers van organisaties, en dit zowel op korte als lange termijn.
We leven in exponentieel veranderende tijden. Een groot aantal leidinggevenden hebben vandaag het gevoel constant harde keuzes te moeten maken en geconfronteerd te worden met paradoxen. Focussen op mensen of resultaten, op het korte- of langetermijndenken, ...?
Een studie van de Harvard University onder ongeveer 10.000 organisaties toonde een groot onevenwicht in termen van bestede tijd. Het toonde aan dat de meeste tijd gespendeerd wordt aan operationele zaken en in mindere mate aan strategische zaken, maar dat wanneer het ergens fout loopt, het omgekeerde van toepassing blijkt te zijn.
Andere managementstudies tonen hetzelfde aan: een van de belangrijkste dilemma's voor C-levels betreft de focus op operationele versus strategische zaken. Ook als het gaat om de technologische dimensie.
|
|
Vaak zien we twee soorten reacties of pathologieën: vastzitten in het operationele aspect van de dagdagelijkse business of verloren lopen van het ene experiment na het andere zonder deze echt te verankeren. |
Op het einde van de rit zoeken alle organisaties en leiders een antwoord op dezelfde vraag: hoe kunnen we in beweging blijven en zo ons evenwicht bewaren?
|
Streef naar een continuüm van activiteiten zodoende in beweging te blijven en naar een oneindige mindset. |
|
|
|
KIES VOOR EN-ENEen Digital Flow realiseren zorgt ervoor dat je niet meer hoeft te kiezen tussen 'operationele IT' en 'strategische IT', tussen 'ontzorgen' en 'innoveren'. Laat schijnbare paradoxen los. Omarm ze allemaal en gebruik er de kracht van. Kies voor een EN-EN attitude. |
KIES VOOR EEN DIGITALE REFLEXOm Digital Flow te realiseren moeten alle belanghebbenden van een organisatie - niet enkel de CIO of de IT-afdeling- denken in termen van "Hoe kan een digitaal systeem of kunnen digitale oplossingen me helpen mijn doelen te bereiken?". Elke CEO zou over een digitale strategie moeten beschikken. Meet jezelf een digitale reflex aan, als een drijvende kracht om in beweging te blijven. |
Heb je het gevoel constant harde keuzes te moeten maken? Ligt jouw focus op de korte of op de lange termijn? We ervaren dat managers te veel tijd spenderen aan dagdagelijkse operationele zaken. Het succes van een bedrijf hangt echter af van de lange termijnstrategie. We zien ook veel organisaties die graag experimenteren met nieuwe technologieën, maar er dan niet in slagen deze te verankeren en te integreren en zodoende hun business niet kunnen transformeren. Wat ons betreft, hoef je niet te kiezen. We geloven erin dat je je creativiteit kan gebruiken en een en-en attitude kan aanmeten." Johnny Smets
General Manager
Inetum-Realdolmen
Om je balans te vinden, moet je continue in beweging blijven tussen vandaag en morgen.
|
Het is belangrijk om zich te richten op het operationele van vandaag én het experimenteren met morgen. Om zowel te opereren als te inspireren. Tegelijk is het ook essentieel de brug te slaan tussen vandaag en morgen, door continu het bestaande te blijven optimaliseren. Dit maakt nieuwe middelen vrij om te innoveren voor de toekomst. En ook van morgen naar vandaag, door de experimenten op te schalen en deze te integreren in de dagelijkse werking en businessmodellen. Dit is uiterst belangrijk om een maximale ROI te garanderen. Dit betekent tijd en middelen investeren in 2 scharnieractiviteiten: Optimaliseren (Optimize) & Integreren (Integrate) |
|
Er bestaan dus 4 activiteiten die elke organisatie moet uitvoeren zodoende in een digitale flow te geraken en te blijven. Om dit alles en jouw organisatie in beweging te houden, zetten we in op een holistisch, multidisciplinair governance team, dat op regelmatige tijdstippen de balans opmaakt en bijstuurt zodat je gezond in beweging blijft.
Inetum-Realdolmen ontwikkelde de 4x4 accelerator methodologie, die kan worden toegepast zodoende je balans te helpen bewaren. Inetum-Realdolmen biedt hulp voor deze activiteiten op 4 verschillende niveaus.
Why I Design
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Nullam ornare sem sit amet mauris bibendum, ac fringilla quam eleifend. Praesent elit tellus, venenatis in lorem ac, porta accumsan sapien. Cras malesuada feugiat magnum.
Digitale transformatie staat hoog op de agenda van veel CEO’s. Ondertussen is duidelijk dat digitalisering om een doordacht stappenplan vraagt. Vandaag investeren in wat morgen essentieel is, daar draait het om. Het gaat niet om een individueel IT-project maar om een combinatie van aanpassingen aan het businessmodel, de bedrijfscultuur, mensen, processen en systemen die zorgen dat een organisatie toegankelijk en relevant blijft. Zorg dat je organisatie wendbaar is. De toekomstige technologie, data en klanten verwachten dit namelijk. Digital Flow biedt de pragmatische handvaten om aan de slag te gaan.
Digital Flow is voor ons de opvolger van Digital Transformation, waar iedereen het vandaag nog steeds over heeft. Deze context zorgt ervoor dat sommige organisaties niet-gerelateerde digitale projecten blijven lanceren, terwijl andere verlamd raken door onzekerheid en zo veel te weinig ondernemen. Als antwoord op de vraag of die bedrijven dan de gewenste resultaten bereiken komt zeer dikwijls het antwoord “onduidelijk” of zelfs “niet echt”.
Waarom? Al te vaak worden digitale projecten gezien als losstaande projecten, die op een apart spoor lopen, parallel met de dagelijkse 'business-as-usual'-activiteiten. Het is prima voor een organisatie om op verschillende snelheden te werken, zolang die verschillende tracks op regelmatige basis weer samenkomen - en dit voor alle leden van de organisatie, niet enkel voor een selecte groep. Het digitale stuk wordt te vaak op een zijspoor gezet, waardoor het er niet in slaagt de gewenste resultaten te behalen.
Digitale transformatie is zowel een modewoord als een containerbegrip geworden en hoewel elk bedrijf zal zeggen er mee bezig te zijn, merken we dus dat de interne en externe appreciatie ervan, alsook de graad van succes zeer uiteenlopend is. Bij Inetum-Realdolmen praten we dus niet meer over digitale transformatie, want hierin zit impliciet vervat dat er een begin en een einde is. We praten vanaf nu enkel nog over een continue digitale flow, een verhaal zonder einde, zonder startpunt of eindmeet, die vandaag met morgen verbindt.
Bij het Agentschap Integratie en Inburgering leeft een sterke digitale reflex.
Ontdek hoe Technopolis de Digital Flow visie omarmde en hoe een governance team hen helpt om dat ook zo te houden.
Over het belang van digital leadership en de nood om op elk niveau in de organisatie digital skills en een digitale reflex op te bouwen.
Technologie vormt een hefboom om organisaties naar een hoger niveau te tillen en op de veranderende verwachtingen van medewerkers in te spelen.
De klant centraal stellen en zo tot echt waardevolle producten en diensten komen.
Technologie is een strategische motor voor groei. Door in een digitale flow te komen, evolueert je digitale transformatie continu. Een governance team helpt je om die beweging gaande te houden.
Laat je technologische investeringen maximaal renderen
We talk about inspiration for innovations such as the Roeselare Smart City Project.
Ook in deze aflevering brengen we weer een externe expert (Dominique Kindt van With), een klant (Olivier Knockaert van Vanheede Environment Group) en een collega (Jo Leemans) samen rond een aspect van de Digital Flow filosofie. Deze keer zoomen zij in op de brug tussen vandaag en morgen, van operate naar optimize in onze 4X4 accelerator.
Digitale Tranformatie volstaat niet. Het gaat erom uw bedrijf in een ononderbroken Digitale Flow te brengen.
Ivo Brughmans van The Paradox Academy geeft het startschot voor deze aflevering over digitaal leiderschap. Luc Van Tilborgh (Federale Overheidsdienst Beleid en Ondersteuning) van het Directoraat-Generaal voor Digitale Transformatie vertelt over de visie van de overheid op digitalisering en de voortrekkersrol van het Directoraat-Generaal.
LAAT UW CONTACTGEVENS ACHTER, EN WIJ NEMEN CONTACT OP.
