Digital Flow


Dans un monde qui change plus rapidement que jamais, dans lequel les possibilités technologiques et économiques se développent de manière exponentielle, il est primordial de rester en mouvement. Le Digital Flow devient la nouvelle norme à partir de 2019


Digital Flow


Dans un monde qui change plus rapidement que jamais, dans lequel les possibilités technologiques et économiques se développent de manière exponentielle, il est primordial de rester en mouvement.
Pour Realdolmen et ses clients, le Digital Flow devient la nouvelle norme à partir de 2019.

Digital Flow, au-delà de la transformation numérique


Digital Flow, au-delà de la transformation numérique

Selon nous, le Digital Flow est le successeur de la Digital Transformation, dont tout le monde parle encore aujourd'hui. Dans ce cadre, certaines organisations lancent en solitaire un projet numérique après l'autre, tandis que d'autres se retrouvent paralysées par l'incertitude et le manque d'efforts. À la question de savoir si les entreprises atteindront les résultats souhaités, la réponse est très souvent « pas sûr », voire « pas vraiment ».

Pourquoi ? Trop souvent, les projets numériques sont considérés comme des projets isolés, sur une voie distincte, parallèlement avec les activités quotidiennes « business as usual ». Il est parfaitement normal en tant qu'organisation de travailler à différentes vitesses. Cependant, les différentes voies doivent se rejoindre à un certain point, sur une base régulière, pour tout le personnel au sein de l'organisation, et pas seulement pour un groupe restreint. Le numérique est donc trop souvent réduit à une voie de garage et, dans cette optique, ne peut pas fournir les résultats escomptés.

Ces dernières années, la transformation numérique est devenue un terme à la mode et une notion générale et, bien que toute entreprise dise s'y atteler, nous remarquons que l'appréciation interne et externe, ainsi que le niveau de réussite, sont très variés. Chez Realdolmen, nous ne parlons donc plus de transformation numérique, car ceci signifie implicitement qu'il y a un début et une fin. Désormais, nous ne parlons plus que d'un flux numérique continu, une histoire sans fin, sans point de départ ou d'arrivée, qui relie aujourd'hui et demain.

Pour Realdolmen et ses clients, le Digital Flow devient la nouvelle norme à partir de 2019.

 

 

 

Leadership numérique

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L'ancrage du changement est de plus en plus souvent une affaire de culture et de réalisation du changement chez les personnes. De ce fait, on se tourne de moins en moins vers le CIO et le CDO comme force motrice derrière le changement numérique, mais une étude MIT Sloan Management Review démontre que c'est plus souvent le CEO qui tient les rênes dans ce contexte (41 %, contre 22 % auparavant) par rapport au CIO (maintenant plus que 16 %, contre 23 % auparavant).

Attitude numérique

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Dans de nombreuses organisations, les initiatives de changement échouent, d'une part parce que les personnes concernées ne possèdent pas les compétences nécessaires, et d'autre part parce que l'environnement ne favorise pas le changement proprement dit. Actuellement, le manque de personnel possédant les compétences adéquates figure dans le top cinq des obstacles à la transformation numérique, et est épinglé par 39 % des organisations.

Un aspect tout aussi important, et quelque peu ironique vu la focalisation du leadership d'aujourd'hui sur la transformation numérique, concerne le fait que la plupart des collaborateurs ne savent généralement pas quels sont les projets de leur organisation. Une étude renommée démontre que la transformation a 5,8 fois plus de chances d'aboutir si le CEO a communiqué « de manière convaincante et à un haut niveau sur le changement ».

Exécution numérique

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Les organisations se débattent avec l'intégration de leurs initiatives numériques fragmentées. Le taux d'échec élevé de grandes initiatives technologiques et industrielles est toujours d'actualité aujourd'hui (environ 70 % de tous les efforts de changement, pas seulement sur le plan numérique). Il ressort toutefois de données que pas moins de 85 % de tous les décideurs d'entreprises croient qu'ils ont environ encore deux ans pour mieux intégrer leurs initiatives.

Des efforts coordonnés dans toute l'organisation afin de réaliser un projet cohérent, une planification partagée, des économies d'échelle et un modèle de données commun sont essentiels pour travailler plus vite et obtenir de meilleurs résultats.

Digital Flow Masterclass

La manière la plus rapide de mettre en œuvre le changement consiste à travailler avec ceux qui sont les plus intéressés et motivés à le faire. Pour pouvoir mieux réussir, les leaders numériques doivent partager leurs enseignements acquis et tirer des leçons des autres.En savoir plus sur notre Masterclass Digital Flow,
nous connectons aujourd'hui et demain.

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