Bienvenue dans la transformation numérique nouvelle génération.

Accueillez et embrassez le mouvement Digital Flow.




Digital Flow


À une époque marquée par des changements exponentiels, nous croyons fortement en la magie d'outrepasser les frontières entre les clients, les employés et la technologie. De nos jours, vous ne devez plus choisir entre des paradoxes apparents. Il s'agit à présent d'adopter une attitude ET-ET et de penser simultanéité.

Realdolmen, a Gfi Group Company veut activement contribuer à ce mouvement. En tant que partenaire technologique de confiance pour les organisations du monde entier, nous mettons donc la technologie au service des clients et des employés, au court et au long terme.

Avez-vous souvent l'impression que vous devez prendre en permanence des décisions difficiles? Faut-il choisir pour le court ou le long terme? Par expérience, nous savons que les managers passent la plupart de leur temps à gérer les activités opérationnelles quotidiennes, alors que la réussite d'une entreprise dépend réellement de leur stratégie sur le long terme. Nous constatons également que les organisations se perdent dans l'expérimentation de nouvelles technologies, sans les intégrer et ainsi réellement transformer leurs activités. Nous sommes de l'avis que vous n'ayez pas à choisir. Nous croyons en l'application de votre créativité et l'adoption d'une attitude simultanée (ET-ET)." Johnny Smets
General Manager
Realdolmen, a Gfi Group Company

HOW TO REALIZE DIGITAL FLOW


COMMENT RÉALISER LE DIGITAL FLOW

Afin de retrouver l'équilibre, il faut rester en mouvement continu entre les défis d'aujourd'hui et de demain.

Il est donc crucial de se préoccuper des défis opérationnels de demain et d'expérimenter avec les défis de demain. Á la fois opérer et inspirer.

En même temps, il est également essentiel de jeter d’une part un pont d'aujourd'hui à demain, en continuant à optimiser ce qui existe déjà, ce qui libère de nouvelles ressources permettant d'innover pour l'avenir. Et d’autre part, de jeter, en sens inverse, un pont entre demain et aujourd'hui, en extrapolant les expériences de demain et en les intégrant dans les opérations quotidiennes et les modèles commerciaux actuels. Une étape cruciale afin d'assurer un ROI maximal. Ceci implique investir du temps et des ressources dans 2 activités charnières: l'optimisation et l'intégration.

Chaque organisation se doit d'effectuer 4 activités afin d'entrer et de rester dans un flux numérique. Afin de garantir que vos activités et votre organisation reste en mouvement, nous misons sur une équipe de gouvernance holistique et multidisciplinaire qui fait le bilan à des intervalles réguliers.

Realdolmen a créé une méthodologie d'accélérateur 4x4, qui vous permet de maintenir cet équilibre. Nous pouvons prêter notre assistance à 4 niveaux.

  • 4 niveaux de décharge (Unburden): de la fourniture des éléments constitutifs séparés jusqu'à la décharge opérationnelle et financière des activités
  • 4 niveaux d'optimisation (Optimize) : de mises à jour purement technologiques à l'optimisation du côté financier, du côté client, aux opérations sous-jacentes
  • 4 niveaux d'inspiration (Inspire) : d'une session d'inspiration indépendante à un atelier sur mesure, un POC et/ou une étude plus étendue et plus concrète, jusqu'à l'implémentation dans votre entreprise
  • 4 niveaux d'intégration (Integrate): de l'implémentation d'un projet technologique entier vers l'intégration d'un projet dans la totalité du domaine, l'organisation entière jusqu'au modèle commercial

Why I Design

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La transformation numérique figure parmi les priorités de nombreux PDG. Entre-temps, il s’avère clair que la numérisation nécessite un plan auquel l’on a bien réfléchi, étape par étape. Investir aujourd'hui dans ce qui est essentiel pour demain, voilà ce qui importe ! Il ne s'agit pas d'un projet informatique individuel, mais d'une combinaison d'ajustements au modèle commercial, à la culture d'entreprise, aux personnes, aux processus et aux systèmes qui, ensemble, garantissent qu'une organisation reste accessible et pertinente. Assurez l’agilité de votre organisation. La future technologie, les données et les clients s'y attendent. Digital Flow vous offre les outils pragmatiques requis. "Sonia Vermeire
Innovation Business Development
Realdolmen, a Gfi Group Company

EN SAVOIR PLUS SUR LE DIGITAL FLOW

Pour nous, Digital Flow (le Flux Numérique) vient succéder à la Transformation Numérique, qui quant à elle, demeure un sujet particulièrement d’actualité. Ce contexte conduit certaines organisations à continuer de lancer des projets numériques indépendants, les uns après les autres, tandis que d'autres deviennent paralysés par l'incertitude et à entreprendre beaucoup trop peu. À la question de savoir si elles atteindront les résultats souhaités, la réponse est très souvent « pas sûr », voire « pas vraiment ».

Pourquoi est-ce le cas? Trop souvent, les projets numériques sont considérés comme des projets isolés, menés sur une voie distincte, parallèlement avec les activités quotidiennes dites « business as usual ». Il est parfaitement normal en tant qu'organisation de travailler à différentes vitesses. Cependant, les différentes voies doivent se rejoindre à un certain point, sur une base régulière - et ceci pour toutes les membres au sein de l'organisation, et pas seulement pour un groupe restreint. Le numérique est donc trop souvent réduit à une voie de garage et ne peut, dans cette optique, fournir les résultats escomptés.

Ces dernières années, la Transformation Numérique est devenue un terme à la mode et une notion générale et, bien que toute entreprise dise s'y atteler, nous remarquons que l'appréciation interne et externe, ainsi que le niveau de réussite, sont très variés. Chez Realdolmen, nous ne parlons donc plus de transformation numérique, car ceci signifie implicitement qu'il y a un début et une fin. Désormais, nous préférons parler de Digital Flow, d'un flux numérique continu, une histoire sans fin, sans point de départ ou d'arrivée, qui relie aujourd'hui et demain.

AS SEEN ON TV: Z-DIGITAL FLOW


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